泰科电子—温晓静

企业伦理学一书全面的讲述了企业伦理的概念，以及企业伦理在日常企业管理如何实践及决策因素等问题。它是一个体现公司政策、员工管理、企业文化、社会责任等多方面的学科。

企业伦理在企业的实际运行中受到了诸如决策者、管理层、员工、客户、社会舆论等因素的影响，这些因素是在随着社会发展而不断变化进步的。从本书中的大量案例中，有很多可借鉴的成功经验。企业对于自身的成功也不是一概而论的，要根据企业自身实际情况、员工素质等来制定适合自己的伦理检验手段。

随着全球化经济的发展，地球村的概念离我们越来越近，企业伦理不光指出了企业自身应承担的社会责任，还指出了在未来资源有限的情况下，企业如何做好自身定位，传承企业文化，走可持续发展的长远道路。因此作为企业的经理人，我认为企业伦理学是一门应当了解和掌握的必修课程。

首先，企业文化和各项规章制度就可看成是企业伦理在实际运用中最直观的写照。本书案例中每家企业获得的成功无一不体现出各家企业文化的传承。无论是倡导融入社区，强调公平对待员工的关怀型企业本杰瑞，还是致力于寻求多途径提升业绩，实现可持续发展的综合性企业星巴克，都是结合企业自身特点，参照地域性等诸多因素而形成的独具特色的企业文化。

其次，企业伦理在具体实践中，也应该多维度考虑企业运行中各利益相关者的需求，包括股东、员工、客户、供应商、社区及政府等的期望，尽量做到对他们最大化之利和最小化之害，平衡各利益群体关系，弥合各方之冲突。通过合理有效的企业伦理制度、伦理领导力及道德行为价值观的影响，达到各方利益最大化，实现社会的可持续发展。

在很多大型跨国公司，我们可以直观的看到公司高层对企业伦理的重视，包括严格执行美国反腐败法案，杜绝贪污行贿，重视员工安全，倡导诚信，合理处理利益冲突等等。尽管集团如此重视企业伦理，但如何让企业伦理根植于企业的每个个体，做到更加严格、高效地执行企业伦理，仍是企业需要持续深入探讨的课题。让企业伦理不再拘泥于形式主义，而成为一项核心实践，加强对个体价值观意识形态的塑造，同时制定较为完善的相关流程管理及监督审计制度，对于企业伦理的实践应该要有成效并让个体知晓并积极参与，是我们需要继续为之努力的。